宁夏农垦坚持以系统思维构建合规管理体系，聚焦“强基础、严执行、促长效”三个维度协同发力，将合规要求深度融入治理运营各环节，为企业稳健发展提供坚实保障。

　　固本强基，健全合规治理“顶层架构”

　　农垦集团着力完善合规组织与制度根基。在组织层面，全面建立集团及所属企业合规管理委员会，配备首席合规官，明确职责权限，确保合规管理权威高效运行。在制度层面，以构建“1+3+X”体系为目标，系统编制《合规管理手册》，全面梳理岗位、流程、风险“三张清单”，并组织制定20余项重点领域业务合规指南，推动合规要求深度融入各业务环节。持续开展制度“废改立”，全垦区年度制定、修订制度300余项，实现管理制度化、制度流程化，筑牢“事前预防”第一道防线。

　　狠抓执行，强化合规监督“刚性约束”

　　农垦集团推动合规要求从“纸面”落到“地面”。一是聚焦关键领域专项治理，围绕合同管理、工程项目等深入开展专项检查，构建“检查-整改-提升”闭环，推动建章立制数十项。二是突出合规经营实效，将合规深度融入降本增效、账款清收等攻坚任务，累计实现降本增效8.1亿元、清收欠款14.4亿元，保障经营成果安全。三是整合监督合力，通过财务共享、内部审计、内部巡察、安全检查、督查督办及数字化管控等方式，对“三重一大”、资金支付、安全生产等实施全流程管控，确保各项决策部署合规落实、风险隐患及时化解。

　　注重长效，培育合规发展“内生动力”

　　农垦集团以创新手段提升合规管理效能与认同。一方面，以“数智农垦”建设为抓手，将合规内控要求嵌入财务共享、电子采购、土地资产管理（“一张图”）、智慧农业等业务流程，实现关键环节在线运行、实时监控、可溯可查，提升风险精准防控能力。另一方面，建立常态化分层培训机制，年度垦区开展各类合规培训超500场，覆盖员工数千人次，大力弘扬“人人合规、事事合规、时时合规”的文化理念，使合规意识深入人心，转化为全体员工的行动自觉。

　　通过系统推进，宁夏农垦有效实现了合规管理体系从“有形覆盖”到“有效运行”的深化，为持续提升企业治理水平、实现高质量发展注入了强劲的合规动能。